4月20日上午9時，無錫市中正鍋爐有限公司“精益工廠——標(biāo)準(zhǔn)化項目”啟動會議順利召開，標(biāo)志著中正鍋爐開啟全方位的改革，將“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化”落到實處，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和整體競爭力。公司總經(jīng)理張國平先生及中高層管理人員出席會議。
　　2020年是中正鍋爐精益工廠建設(shè)的啟動之年。作為今年的重點工作之一，基于MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）信息化的成功應(yīng)用，中正鍋爐將緊密結(jié)合精益管理思想，建設(shè)數(shù)字化精益工廠，把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的每個過程。這對中正鍋爐，甚至整個工業(yè)鍋爐行業(yè)而言，都是一次劃時代的變革。
　　啟動會議上，張國平總經(jīng)理首先發(fā)表致辭并做出組織承諾，中正鍋爐在過去的三十余年里不斷沉淀、積累、奮進(jìn)，取得了令人鼓舞的成績。但倘若一味沉浸在過去所取得的成績與輝煌中，那么等待中正鍋爐的只有衰??！張國平總經(jīng)理再次強調(diào)了變革與創(chuàng)新的重要性，持續(xù)的變革與創(chuàng)新是保持企業(yè)旺盛生命力的源泉。

張國平總經(jīng)理致辭并做出組織承諾

　　作為“精益工廠——標(biāo)準(zhǔn)化項目”的負(fù)責(zé)人，張毅做了項目總體規(guī)劃介紹及領(lǐng)導(dǎo)層承諾，力爭將中正鍋爐打造成現(xiàn)代化企業(yè)、素質(zhì)化工廠。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、形成學(xué)習(xí)型組織是中正鍋爐標(biāo)準(zhǔn)化項目的首年年度目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織意味著將改變員工原有的工作方式，開發(fā)員工的主觀能動性，這樣才能更好地將標(biāo)準(zhǔn)化項目執(zhí)行下去，提高中正鍋爐的管理水平和制造水平。
　　為保證“精益工廠——標(biāo)準(zhǔn)化項目”的有效推進(jìn)，中正鍋爐經(jīng)過前期對各部門的全面統(tǒng)籌安排，對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和人員組織進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，并將整個項目分為“產(chǎn)品報價基準(zhǔn)書、訂單標(biāo)準(zhǔn)配置、訂單報價流程”、“零件選型手冊（含原材料）、模塊化設(shè)計、設(shè)計任務(wù)分配流程”、“訂單評審流程”、“售后作業(yè)指導(dǎo)書、售后管理及反饋流程”等九個項目展開，每個項目有一位認(rèn)領(lǐng)人，并當(dāng)場做出個人承諾，將帶領(lǐng)本項目小組按時按質(zhì)完成計劃，達(dá)成項目目標(biāo)。

中正鍋爐為責(zé)任人頒發(fā)各項目認(rèn)領(lǐng)書

　　每一位中正人都深知“質(zhì)量管理不能只寫在紙上”，精益工廠的建設(shè)，將讓中正鍋爐從營銷到售后，從供應(yīng)商采購到客戶服務(wù)，從現(xiàn)場生產(chǎn)到經(jīng)營管理，都被賦予標(biāo)準(zhǔn)化的基因，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)可以快速適應(yīng)不斷變化的用戶需求，進(jìn)一步提升中正鍋爐的生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交付能力以及員工的素養(yǎng)和技能。
　　下午，精益工廠建設(shè)培訓(xùn)師團(tuán)隊還為中正鍋爐中高層管理人員開展了內(nèi)部培訓(xùn)，通過團(tuán)隊協(xié)作游戲和深入的交流，與會人員更深刻地理解了精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更對后續(xù)項目的推進(jìn)與完成充滿了信心。

中正鍋爐中高層管理人員參與內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)建

　　過去的三十多年，只是中正鍋爐發(fā)展的一小步，未來路途漫長，中正人更當(dāng)奮勇向前。未來的五年，隨著精益工廠的建設(shè)，中正鍋爐將力爭躋身全球工業(yè)鍋爐制造企業(yè)，向世界彰顯中國制造的品質(zhì)與服務(wù)?！熬娌恢?改革不?！币矊⒊蔀槿w中正人努力的目標(biāo)與方向……